RISIKO-MANAGEMENT-BERATUNG

„Risiken sind mögliche Abweichungen auf dem Weg zum Ziel.“

Die Traumvorstellung jedes Unternehmens ist, sichere Entscheidungen zu treffen. In der Praxis ist dies leider nicht möglich, da jede unternehmerische Entscheidung mit Risiken verbunden ist, denen i.d.R. Chancen gegenüberstehen. Die meisten mittelständischen Unternehmen betreiben Risikomanagement in einer Form – sehr oft wird dies aber aus dem Bauch heraus gemacht und ist getrieben von Maßnahmen, die an eingetretenen Schäden oder Versicherungen ansetzen. Was oft nicht beachtet wird ist, dass Risikomanagement auch damit zu tun hat, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen und die Haftung dafür bei den Organen liegt. Risiko-Management ist Chefsache!

GESETZ ZUR KONTROLLE & TRANSPARENZ
IM UNTERNEHMENSBEREICH (KONTRAG)
AUSZUG AUS § 91 C (2) DES KONTRAG

„Der Vorstand hat geeignete Maßnahmen zu treffen, insbesondere ein Überwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen früh erkannt werden.“

Dieses ursprünglich für Aktiengesellschaften geltende Gesetz, hat große Strahlkraft auf andere Rechtsformen, insbesondere auch auf GmbH´s. Als Geschäftsführer haben Sie daher die gesetzliche Pflicht sich mit Risikomanagement in ihrem Unternehmen intensiv zu beschäftigen.

Risiko-Management-Prozess:

Es gibt viele Risikofelder aus denen Gefahren auf ihr Unternehmen einströmen können. Risikofeldern sind z.B.:

• Risiken aus Corporate Governance und Compliance
• Risiken aus den Märkten
• Risiken Ihrer Wertschöpfungskette
• Strategische Risiken
• Risiken aus Finanzmärkten usw.

Vereinfacht kann der Risiko-Management-Prozess wie folgt dargestellt werden:

Risikoidentifikation und Bewertung

Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Risiken und fassen diese in einer Risiko-Matrix zusammen. Es werden Verantwortlichkeiten festgelegt und die Risiken werden bewertet. Die Risiken werden dann zusammengefasst und mittels gängiger Simulationsmethoden modelliert, um daraus die Insolvenzeinflusswahrscheinlichkeit für ein Unternehmen zu ermitteln.

Risikohandhabung und Steuerung

Die Handhabung der Risiken wird dann gemeinsam festgelegt und es wird eine Mitigations-Strategie entwickelt. Diese Maßnahme führt im Ergebnis zu einer Reduzierung der Insolvenzwahrscheinlichkeit des Unternehmens. Die Risiken werden dann in der Folge durch geeignete Maßnahmen überwacht und regelmäßig durch die jeweiligen Einheiten reportet.

Gerne entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen den für Ihr Unternehmen maßgeschneiderten Risiko-Management-Prozess oder entwickeln ihr bestehendes System weiter.

riskcona-consulting – Die Risikomanager für den Mittelstand